Technology & Transformation Operating Partner

Karl Kornwolf

Operating Partner und Executive für Investoren, Family Offices und Führungsteams in Energie- und Versorgungswirtschaft, Verteidigung und kritischer Infrastruktur — in Europa, den VAE und Saudi-Arabien. Ich übersetze Investment-Thesen in umsetzbare Technologie-Agenden und messbaren Wert. Vertrauter Sparringspartner — und verantwortlicher Executive, wenn es darauf ankommt.

„Teilweise in Saudi-Arabien aufgewachsen, habe ich gelernt, dass die Welt sehr verschieden und schön sein kann — auch dann, wenn wir sie noch nicht kennen oder verstehen.“

Empfehlungen

Empfohlen von Führungskräften,
die die Arbeit aus nächster Nähe kennen.

Vollständige Empfehlungen auf LinkedIn. Aussagen von Kunden, Auftraggebern und Kollegen aus 25 Jahren.

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Karl gehört für mich zu der Gruppe von Leuten, die in jedem Gespräch bleibende Eindrücke hinterlassen und “Food for thought” erzeugen. Er engagiert sich für das Unternehmen, für die Mannschaft und für diejenigen, die etwas schwächere Startbedingungen als andere haben. Eine seiner herausragendsten Fähigkeiten ist es, Menschen für eine wichtige und gute Sache zu begeistern.
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Karl focuses very strongly on success factors, both for business models and personnel. Communicates clearly, fits well in teams — often leading them — and demonstrates empathy for personnel. A great person to have on your side.
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I have worked nearly 10 years intensively with Karl across three client mandates — DAX, PE-backed Telco, and Mittelstand MedTech. My promise to our clients was always: if Karl takes responsibility for a task, you can be sure it gets done. He is an outstanding achiever. Despite being an experienced executive, he was always open to advice and very interested in an outside-in view.
Thomas Zinnöcker ehem. CEO, ista SE — eines der führenden deutschen Energie- & Property-Services-Unternehmen Zusammenarbeit mit Karl als CIO, ista International GmbH
Ed Kozel ehem. Chief Technology & Innovation Officer (CTIO), Vorstand Deutsche Telekom AG — Napa Valley, Kalifornien Karls Vorgesetzter als SVP & Corporate Director IT, Deutsche Telekom
Rainer Nagel CEO & Mitgründer, Atreus GmbH — A Heidrick & Struggles Company Nr. 1 im Executive Interim Management in DeutschlandVermittelte Karl in mehrere C-Level-Interim-Mandate (COO, CTO, CEO, CRO)

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Wertschöpfung

Drei Rollen der Wertschöpfung.
Ein Prinzip: Substanz statt Overhead.

Ich arbeite mit Entscheidern, die jemanden brauchen, der es wirklich schon in relevantem Maßstab umgesetzt hat — als vertrauter Sparringspartner, als Operating Partner oder als verantwortlicher Executive in einem klar definierten Mandat.

CEOs & Top CIOs

Strategischer Sparringspartner

Sie treiben eine Transformation voran, die messbaren Wert liefern muss — Plattformen, KI, Cyber und Operating Model in Versorgung, kritischer Infrastruktur oder verteidigungsnahen Industrien. Sie brauchen jemanden, der auf derselben Ebene operiert hat: als Sparringspartner oder als Executive, der die Umsetzung verantwortet.

Inhaber & Family Offices

Vertrauenspartner für Technologie

Inhabergeführte, Family-Office- und staatsfondsgestützte Unternehmen in Europa, den VAE und Saudi-Arabien, die digitaler, resilienter und internationaler werden wollen — vom Investment Case und der Due Diligence bis zum Operating Model und neuen Plattform-Ventures. Diskret und langfristig angelegt.

Private Equity

Operating & Value-Creation Partner

Operating Partner für Portfolio-Wertsteigerung: Technology & AI Due Diligence, erste 100 Tage, Carve-outs, Integration und Exit Readiness — sowie Executive-Mandate als CTO / CDTO / COO. Branchentiefe in Versorgung, Industrietechnik und Dual-Use. Reporting auf Board-Niveau.

TransformationAgentic AICyber & IT/OTPlattformen
Family OfficesStaatsfondsBoard / BeiratVenture-Aufbau
WertsteigerungTech Due DiligenceCarve-out & TSAExit Readiness
Operating Partner Portfolio-Wertsteigerung Technology Due Diligence Erste 100 Tage Carve-out & TSA Post-Merger-Integration Exit Readiness Agentische KI KI-Governance Cloud- & Legacy-Modernisierung ERP-Transformation IoT-Plattformen IT/OT-Konvergenz Cyber-Resilienz Zero Trust Dual-Use-Technologie Versorger & Smart Metering Kritische Infrastruktur Lokalisierung Expansion Golfstaaten

Branchen · Märkte

Wo ich Wert schaffe.

Ich arbeite dort, wo Technologie keine Unterstützungsfunktion ist, sondern der operative Kern des Geschäfts — und wo Sicherheit, Resilienz und Skalierung nicht verhandelbar sind.

01 · Energie & Versorgung

Plattformen für Energie & Versorgung

Smart Metering, IoT- und Netzplattformen, Wasser und Fernwärme, Automatisierung des Außendienstes, KI in Abrechnung und Kundenservice. Verantwortlich für die weltweit größte cloud-native IoT-Sub-Metering-Plattform (~65 Mio. Geräte).

02 · Verteidigung & Dual-Use

Verteidigung, Dual-Use & kritische Infrastruktur

Die Verteidigungsfähigkeit Europas liegt mir am Herzen — meinen Wehrdienst habe ich als Panzergrenadier und Panzerfahrer bei der Bundeswehr geleistet. Was ich einbringe, ist das technologische und operative Rückgrat: sichere Plattformen, Cyber und Zero Trust, IT/OT-Resilienz, Daten- und KI-Plattformen, Industrialisierung und internationale Skalierung. Die militärische Fachexpertise liegt bei den Militärexperten — jedes Defence-Mandat gestalte ich in enger Zusammenarbeit mit ihnen.

03 · Europa · VAE · Saudi-Arabien

Brücke zwischen Europa und dem Golf

Europäisches IP, Engineering und industrielle Tiefe verbinden mit den Ambitionen der Golfstaaten in KI, Energiewende und Lokalisierung der Verteidigungsindustrie — mit dem Ziel, lokale Kompetenz aufzubauen statt dauerhafter externer Abhängigkeit.

Smart MeteringIoT-PlattformenIT/OTWasser & Wärme
Dual-UseSichere PlattformenCyber-ResilienzSouveräne Technologie
DACHAbu DhabiDubaiRiad

Mandate

Wie ich mich engagiere.

Ich übernehme wenige Executive-Mandate — mit klarer Verantwortung, Rechenschaft und einem definierten Value Case.

01 · Operating Partner

Operating Partner

Eingebunden bei einem Investor, Family Office oder einer Holding. Portfolioweite Wertsteigerung durch Technologie und KI, Due Diligence, 100-Tage-Pläne und Alignment im Management.

02 · Executive-Mandat

Executive-Mandat (18–24 Monate)

Chief Transformation Officer, CTO / CDTO oder Geschäftsführer für eine definierte Transformation, einen Carve-out, eine Integration oder einen Scale-up — mit voller Linienverantwortung.

03 · Venture- & Plattformaufbau

Venture- & Plattformaufbau

Führungsrolle in einem neuen Plattformunternehmen oder Joint Venture — verbindet Technologie und IP, Kapital, Ankerkunden und lokale Umsetzungskraft.

04 · Beirat & Advisory

Beirat & Senior Advisory

Ausgewählte Aufsichtsrats-, Beirats- und Senior-Advisor-Rollen, ergänzend zu einem Executive-Mandat.

Sitz im Großraum München · Tätig in Europa und am Golf

Expertise

Was ich einbringe —
aus der Praxis.

Operative Erfahrung in jedem Bereich. Mehr als Advisory.

01 · IoT & Cloud

IoT-Plattform & Cloud-Transformation

Design und Betrieb von IoT-Plattformen im großen Maßstab — Smart Metering, Property-Management-Systeme und industrielles IoT. Cloud-native Architektur auf globalen Hyperscalern, Legacy-Transformation, API-first-Design, Microservices und Echtzeit-Datenpipelines mit Milliarden Ereignissen pro Jahr.

02 · AI & Agentic Systems

Agentische KI: Kunden- & Partnerinteraktion

Produktiver Einsatz generativer und agentischer KI — keine Piloten. Agentische Kundeninteraktion (automatisierte Service-Flows, intelligente Abrechnung, Multi-Channel), agentische Partnerinteraktion (Außendienst-Orchestrierung, Portal-Automatisierung) und KI-native Softwareentwicklung in internationalen Engineering-Organisationen.

03 · Corporate Development

M&A, JVs & Technology Due Diligence

Joint-Venture-Führung, Aufbau von Tochtergesellschaften, Post-Merger-Integration und Carve-outs in Europa, den USA und Asien. Technology Due Diligence für PE- und strategische Investoren in Gebäudetechnik, Energiedienstleistungen und Industrietechnik. Corporate-Venture-Erfahrung im Silicon Valley.

04 · Turnaround & Organisation

Wertsteigerung, Restrukturierung & Operating Model

Refinanzierung, Wertsteigerung, Kostensenkung und Margenausbau. Volle P&L-Verantwortung in erheblicher Größenordnung. Aufbau internationaler DevOps-Organisationen mit Near- und Offshore-Hubs in Süd- und Osteuropa. Erfahrung mit Bankenkonsortien, Aufsichtsräten, Betriebsräten und Reporting auf Investorenniveau.

05 · Sicherheit & Resilienz

Sichere kritische Infrastruktur & Dual-Use

IT/OT-Konvergenz, Cyber-Resilienz und Zero Trust, sichere Daten- und Sensorplattformen, ERP- und Legacy-Modernisierung in regulierten und sicherheitssensiblen Umgebungen. Industrialisierung und internationale Skalierung softwaredefinierter Produkte — für Versorger, Infrastrukturbetreiber und verteidigungsnahe Industrien.

Karriere

Ein Track Record aus der Praxis,
nicht aus Folien.

Jede Rolle operativ. Vollständige Details und Fallstudien auf Anfrage.

2022 → heute
Energiedienstleistungen
Digitale PlattformDeutschland · Portugal
Techem X GmbH
Managing Director, Digital Platform
  • Führung einer Multi-Brand-IoT- und Property-Management-Plattform im großen Maßstab: 17 Länder, hunderte Anwendungen, tausende Servicepartner im Außendienst — Kerninfrastruktur für Smart Metering und Property Services in ganz Europa.
  • Aufbau einer Daten- und KI-Strategie, die Milliarden jährlicher IoT-Transaktionen aus 13 Millionen europäischen Haushalten monetarisiert — Sensordaten werden zu KI-gestützten Umsatzströmen, u. a. prädiktives Wärmeketten-Monitoring und automatisierte Abrechnung.
  • Betrieb der weltweit größten cloud-nativen IoT-Sub-Metering-Plattform (~65 Mio. vernetzte Geräte) auf einem globalen Hyperscaler, mit marktführendem Cybersecurity-Niveau.
  • Aufbau eines KI-gestützten Nearshore-Engineering-Hubs in Südeuropa (BOT-Modell); Umstellung der Softwareentwicklung auf KI-native Werkzeuge — höhere Entwicklungsgeschwindigkeit, geringere Kosten pro Feature.
  • Vorreiter bei agentischer KI für Kunden- und Partnerinteraktion — Automatisierung komplexer, mehrstufiger Service-Workflows über tausende Servicepartner hinweg.
2019 – 2022
EnergiedienstleistungenDeutschland · Polen · Spanien
ista International GmbH
Chief Information Officer (CIO)
  • Aufbau einer skalierbaren Plattform für Property Management und Energiedienstleistungen von Grund auf: Betrieb in 20 Ländern, hunderte Anwendungen, tausende Arbeitsplätze und Servicepartner.
  • Leitung einer vollständigen Legacy-Transformation: API-first, cloud-native Architektur auf großen Hyperscalern — Ablösung zentraler Altsysteme bei laufendem Betrieb in 20 Ländern.
  • Aufbau von DevOps-Teams und einer DORA-orientierten CI/CD-Plattform; neuer Engineering-Hub in Spanien (80+ Einstellungen, ~30 % Teamwachstum in 24 Monaten).
  • Einsatz von Automatisierung und Machine Learning in Kernprozessen von Abrechnung und Service — ein übertragbares Modell für die Modernisierung von Property-Management-Plattformen.
2016 – 2018
IndustrietechnikDeutschland · USA · Indien
Siemens AG — Digital Grid
Digital Business Development & Head of Strategy
  • Verantwortung für Performance und Akquisition eines IT/OT-Service-Integrators innerhalb eines großen industriellen Joint Ventures — ~50 Mio. € Umsatz, 260 Mitarbeitende.
  • Umbau einer Legacy-Metering-Plattform zu einer skalierbaren industriellen IoT-Plattform — der grundlegende Wechsel vom Hardwareprodukt zum cloud-nativen Plattformgeschäft.
  • Aufbau von Technologie- und Innovationslaboren für PoCs in Energieeffizienz, dezentraler Energie, Microgrids und Predictive Maintenance; IT/OT-Ökosystem im Silicon Valley über einen führenden US-Accelerator und einen Corporate-Venture-Fonds.
2011 – 2014
Globaler Telko-KonzernDeutschland
Deutsche Telekom AG
Senior Vice President & Corporate Director IT
  • Verantwortung auf Vorstandsebene: 800 direkte, 8.500 Mitarbeitende insgesamt in der Konzern-IT — volles Transformations- und Betriebsmandat.
  • Ausbau eines Startup-Ökosystems im Silicon Valley; Gründung eines B2C-SaaS-Mobile-Learning-Ventures als Joint Venture mit führenden Technischen Universitäten Deutschlands.
  • Restrukturierung von Innovationseinheiten und Konzern-IT in Partnerschaft mit dem Betriebsrat; Konzeption eines neuen Executive-Leadership-Programms mit zwei führenden internationalen Business Schools.
2006 – 2011
Interim
X-LevelDeutschland
K-Track GmbH / Atreus
COO- / CTO- / CEO-Mandate — IT-Services · Telekommunikation · Kabelnetz · MedTech
  • COO, globaler Telko-Konzern (1 Jahr): Bereich Products & Innovation. Chief Product Owner einer groß angelegten agilen Transformation; neue Geschäftsmodelle, Venturing, Restrukturierung zur schlanken Organisation.
  • CEO, globaler MedTech-Marktführer (1 Jahr): ~100 Mio. € Umsatz, 900 Mitarbeitende. Refinanzierung, Risikominimierung, Neupositionierung des Portfolios, operative Führung der europäischen Einheiten.
  • COO/CTO, börsennotierter Kabelnetzbetreiber (2,5 Jahre): ~220 Mio. € Umsatz. Deutliche Wertsteigerung; Refinanzierung mit Bankenkonsortium; Glasfaserausbau; vollständige IT-Konsolidierung und Outsourcing.
Vollständige Mandatsdetails & Fallstudien auf Anfrage
Frühere Stationen
VP Global Accounts & Deputy Head of Sales · VP Business Excellence & IT Strategy
Siemens AG / BenQ Mobile GmbH — Deutschland & Taiwan
2001–2006
Senior Consultant, CRM & Business Re-engineering
CSC Ploenzke AG — Deutschland
1997–2001

Jenseits des Mandats

Werteorientiert,
seit 2012.

Technologieführung ohne Verantwortungsbewusstsein ist nicht nachhaltig. Menschen machen den Unterschied. Immer.

Good Work Foundation
Advisor & Coach · Südafrika · seit 2012

Bildung auf Weltklasse-Niveau für das ländliche Afrika. Mitinitiator der „Open Academy“ mit der Stanford University; skaliert von 350 auf ~10.000 Lernende pro Woche. Derselbe Plattformgedanke wie im Enterprise-IoT, angewandt auf Zugang zu Bildung — über ein Jahrzehnt Engagement für Chancengerechtigkeit durch Technologie.

goodworkfoundation.org →
ICF München
Mentor · Young Professionals

Mentoring für junge Berufstätige in Karriereübergängen und Führungsfragen — Investition in die nächste Generation, nicht nur in Fachkompetenz, sondern in Charakter und Resilienz. In München verwurzelt, global vernetzt.

icf-muenchen.de →

FAQ

Kurz gefasst.

Wer ist Karl Kornwolf?

Karl Kornwolf ist ein deutscher Technologie- und Transformationsmanager aus dem Großraum München mit mehr als 25 Jahren Erfahrung als CIO, CTO, COO und Managing Director, unter anderem bei Techem, ista, Siemens und der Deutschen Telekom. Er arbeitet als Operating Partner und Executive für Investoren und Führungsteams in Energie- und Versorgungswirtschaft, Verteidigung und kritischer Infrastruktur in Europa, den VAE und Saudi-Arabien.

Welche Rollen übernimmt Karl Kornwolf?

Operating-Partner-Rollen bei Investoren und Family Offices, Executive-Mandate über 18–24 Monate (Chief Transformation Officer, CTO/CDTO, Geschäftsführer), Führungsrollen in neuen Plattformunternehmen und Joint Ventures sowie ausgewählte Beirats- und Advisory-Rollen. Stundenbasierte Beratung bietet er nicht an.

Arbeitet Karl Kornwolf in den VAE und in Saudi-Arabien?

Ja. Karl Kornwolf arbeitet in Europa und am Golf, mit Schwerpunkt Abu Dhabi, Dubai und Riad. Er ist teilweise in Saudi-Arabien aufgewachsen und verbindet europäische Technologie- und Engineering-Kompetenz mit den Ambitionen der Golfstaaten in KI, Energiewende und Lokalisierung der Verteidigungsindustrie.

Welche Rolle spielt Karl Kornwolf in Verteidigung und Dual-Use?

Karl Kornwolf ist kein Verteidigungsexperte mit militärischer Laufbahn. Er bringt das technologische und operative Rückgrat ein, das Defence- und Dual-Use-Unternehmen für ihre Skalierung brauchen: sichere Plattformen, Cyber-Resilienz, IT/OT, Daten- und KI-Plattformen, Industrialisierung und internationale Skalierung. Seinen Wehrdienst leistete er als Panzergrenadier und Panzerfahrer bei der Bundeswehr. Die Verteidigungsfähigkeit Europas liegt ihm am Herzen; Defence-Mandate gestaltet er in enger Zusammenarbeit mit militärischen Fachexperten.

Welche Erfahrung hat Karl Kornwolf in der Versorgungswirtschaft?

Er verantwortete die Technologie zweier europäischer Marktführer für Energie- und Wasser-Submetering (Techem, ista) mit einer der größten cloud-nativen IoT-Plattformen ihres Segments und rund 65 Millionen Geräten. Bei Siemens leitete er die Digital-Grid-Strategie und ein IT/OT-Joint-Venture.

Kontakt

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Für Operating-Partner-Rollen, Executive-Mandate und Venture-Aufbau in Europa und am Golf. Ich arbeite am besten mit Menschen, die Direktheit, Substanz und einen langfristigen Blick schätzen. Wenn das passt — melden Sie sich. Ich antworte persönlich.

Standort Großraum München, Deutschland Tätig in München · Frankfurt · Abu Dhabi · Dubai · Riad

Ich antworte persönlich, in der Regel innerhalb von 24 Stunden. Alle Gespräche werden vertraulich behandelt.